خلاصه 360 درجه

کتاب صوتی ناحیه سودآوری

نويسنده : آدریان سایوتزکی
گوينده : مریم منفرد

گوشنو منبعي جامع از خلاصه کاربردي پرفروش ترين کتاب ها
با خريد کتاب صوتی ناحیه سودآوری؛ ميتوانيد کتاب الکترونيک آن را نيز به رايگان دريافت کنيد .

15,000 تومان

5,000 تومان
اشتراک گذاری در twitter
اشتراک گذاری در linkedin
اشتراک گذاری در whatsapp
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در email

با کد تخفیف HiGosheno در خرید اول  30 % تخفیف بگیرید

شنیدن نسخه نمونه این کتاب صوتی

خلاصه کتاب صوتی ناحیه سودآوری

چطور ناحیه سواوری کسب و کارمان را پیدا کنیم

سلام به همراهان گوشنو

 

طراحی  بنیادی کسب و کار

“تنها مشکل بسیار بزرگ در کسب و کار این است که یک سال باقی ماندن در مدل تجاریتان که قبلا موفق بوده است بیش از حد زیاد است.”

لو پلت، مدیر عامل شرکت هولت پاکارد

طراحی کسب و کار هر شرکت اساساً دارای چهار جزء یا بُعد به هم پیوسته است:

انتخاب مشتری

شرکت چه کسی را به عنوان مشتری انتخاب میکند و مخصوصاً اینکه به کدام مشتریان سرویس داده نمیشوند؟ هیچ کسب و کاری نمی‌تواند همه‌ی نیازهای افراد را بر طرف کند. موفقیت به انتخاب نیاز دارد؛

یک تاجر خوب، طبقه‌ی مشتریانی که برای خدماتش از همه مناسب‌تر هستند را میشناسد و در صورت لزوم برای انتقال این خدمات به گروه مشتریان جدید آماده است.

 

ارزش

سود، چگونه به وجود میآید؟ کدام مدل سودآوری بکار گرفته میشود؟

شرکت‌ها میتوانند بخشی از ارزش افزوده ایجاد شده توسط مدل‌های محصول محور (مانند: فروش محصول، دستمزد خدمات) و یا مدل‌های سود محور (مانند: صدور مجوز، سهیم شدن در سود سهام، تأمین مالی، فروش محصولات اضافی و جانبی) را بدست آورند.

 

کنترل استراتژیک

محصول ارائه شده چگونه می‌تواند متمایز و منحصر به فرد باشد؟

شرکت‌هایی که در هر بازار، بر کلیه نقاطِ کنترلِ استراتژیک تسلط می‌یابند، بهترین موقعیت برای ارائه ویژگی‌های متمایز، مهم و پایدار را دارا هستند و درنقاط دیگر بازار نیز باعث ایجاد انگیزه برای خرید میشوند.

 

گستره

شرکت چه فعالیت‌های تجاری‌ایی را انتخاب میکند و برای اداره امور به صورت اقتصادی کدامیک از موارد را، از طریق برون‌سپاری سامان می‌دهند؟

اکثر شرکت‌ها، دائما در تلاش‌اند تا محصولات، خدمات و ارائه راه‌حل‌های خود را با دقت و به گونه‌ای تنظیم کنند که به اهداف زیر دست‌یابند:

 

-مرتبط با خواست مشتریان و ضروری برای رفع نیازهای‌شان باشد.

– باقی ماندن در یک حوزه‌ی تولید با سودآوری بالا.

-تولید محصول یا ارائه خدمات با ویژگی‌های کاملا متمایز و قرار گرفتن نقطه‌ی استراتژیک بازار.

از آنجایی که ناحیه سودآوری با تغییر ترجیحات مشتری، پیوسته جابجا میشود.

هر یک از طرح های تجاری شرکت باید به طور مداوم و مستمر در حال تغییر باشد. برای مقابله با این سیاست پویا، مدیران کسب و کار باید از نگرانی در مورد سهم بازار دست بردارند و به جای آن بر موارد زیر متمرکز شوند:

-زمینه‌ای از فعالیت‌ها که در حال حاضر سودآوری در آنجاست.

-زمینه‌ای از فعالیت‌ها که در آینده‌ای نزدیک سودآوری به آنجا منتقل خواهد شد.

-کسب و کار چگونه می‌تواند به خوبی موقعیت خود را تغییر دهد تا هنگامی‌که تغییرات اتفاق میافتد، بتواند سودآور باشد؟

“مشکل شماره یک در کسب و کار امروز، سودآوری است. در صنعت خود از کجا میتوانید به سودآوری برسید؟ امروز ناحیه سودآوری کجاست؟ فردا کجاست؟

ناحیه سودآوری منطقه‌ای از محله اقتصادی شماست که در آن مجاز به کسب سود هستید. هدف هر شرکت، دستیابی به ناحیه‌ سودآوری و فعالیت در آن است. ”

 

بُعد نخست: انتخاب مشتری

تفکر ناحیه سودآوری به جای محصول محور بودن، سود محور و مشتری محور است.

در نسخه مشتری محور، ارتباط با مشتری، به جای نگاه کردن به آنچه که شرکت خوب انجام می‌دهد، به یک موتور محرک در کل زنجیره ارزش تبدیل می‌شود؛ با این حال، حتی مشتری محور بودن نیز فاقد قدرت کافی است، مگر اینکه یک کسب و کار سود محور نیز طراحی شود.

 

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “کتاب صوتی ناحیه سودآوری”

ورود به حساب کاربری

×